Shinhwa Auto、パブリッククラウドERPで拡大

Shinhwa Auto USA Corp. が北米での成長という大規模な野望を完全に認識したとき、経営陣にとって 1 つのことが明らかになりました。それは、それに見合った資本投資が必要であるということです。

韓国に拠点を置く世界的な自動車部品メーカーは、自動車顧客向けのアルミニウム部品の生産量を増やすために、アラバマ州オーバーンのオーバーン テクノロジー パーク ウェストに 4,200 万米ドルをかけて工場を建設することから始めました。 この米国拠点のハブは 2 年後に 7,000 万ドルの拡張プロジェクトを実施し、組立ラインに高圧アルミニウム ダイカストと後処理装置を追加しました。 さらに 2 年が経った今、神話はオーバーンに 1 億 9,200 万ドルをかけて新設の製造施設の最終仕上げを行っており、電気自動車の生産から生じる現在および将来の需要に応えるべく、会社の能力をさらに高めるように設計されています。

しかし、こうした野心と拡大のさなかに、神話のビジネスには対応できない要素が 1 つありました。それは IT システムです。 言い換えれば、同社は顧客にサービスを提供するために必要となるあらゆるフロント向けの製造ツールを構築していましたが、その成功はビジネスを真に効率的かつ効果的に運営できるようにバックオフィスプロセスを強化するかどうかにかかっていたのです。

だからこそ、神話は SAP との協業を選択したのです。

Shinhwa は自動生産ライン、自動車部品、アルミニウム鋳造を専門とし、米国本社からテスラ、ヒュンダイ、起亜自動車などの業界リーダーにサービスを提供しています。 オーバーン工場の拡張は、特にこのような電気自動車および内燃機関自動車の追加製造機会のニーズを満たすことを目的としており、たとえばダイカストおよび機械加工の生産能力を向上させ、神話の顧客ベースのさらなる多様化と成長を可能にします。

Shinhwa のオリジナルのバックオフィス システムの機能が不足していました。 同社の IT インフラストラクチャは大幅にカスタマイズされており、エンタープライズ リソース プランニング (ERP)、製造実行システム (MES)、会計ソフトウェアが統合されていなかったため、定期的な財務チェックポイントやプロセスを正確に予測または計画することはほぼ不可能でした。 これにより大量の人的エラーが発生し、神話の IT システムは拡大という目標に適合しないだけでなく、一般的な成長と成功にも適合しなくなりました。

Fortune 2000 に名を連ねる自動車企業の 96% が SAP を使用しているため、Shinhwa の技術進化の次のステップの選択は簡単でした。 同社の経営陣は、パブリック クラウドでのスケーラブルなプラグ アンド プレイ実装向けに設計されたサービスである GROW with SAP を採用することを決定しました。 これにより、同社は世界規模で標準化された規模で、より合理化された方法で運営できるようになります。

Shinhwa の技術目標には、すべての製造プロセスの置き換えと自動化が含まれます。 製造現場、財務、サプライチェーン関連システムからのデータ収集。 パートナーおよび顧客システムとのデータ統合の向上。 IT アーキテクチャではモジュール化が進められています。 これにより、同社のシステムも成長に合わせて成長し、世界の大手自動車メーカーに選ばれるサプライヤーとなることが保証されます。

Shinhwa の IT シニアマネージャー、Steven Lee 氏は次のように述べています。「IT システムとバックオフィスプロセスに関して、今後の自動車業界の標準を確立したいと考えています。」

最終的に神話は、現在の製造工場と年末までに完成する追加の2つの工場から7つに成長すると予想しており、これは同社が米国に本拠を置く自動車顧客から予想される需要の高まりに応えるのに役立つだろう。次の10年。

「SAP S/4HANA と SAP Digital Manufacturing は、何が可能なのかを実際に示してくれました」と Lee 氏は言います。 「私たちは、このプロジェクトが私たちのアメリカのルーツを深め、これから起こる世界的な変化に対して私たちの立場を確立するのに役立つことを期待しています。」

Shinhwa は、パブリック クラウド プロジェクトの機敏性と柔軟性によって可能になった、野心的な移行と実装のスケジュールに従っています。 同社の本稼働は 2024 年 1 月 1 日になる予定です。